人才盘点作为企业人力资源活动的重要基础，能够为企业人力资源管理其他模块的正常运转提供强有力的支持，因此如何正确组织企业进行人才盘点并取得准确的盘点结果，是企业人力资源管理体系能否健康顺利运转的重要保障。通过人才盘点，企业可以充分了解其关键岗位目前的人才数量和人才质量及供给情况，为企业进一步做好人力资源规划工作提供人才现状的数据支持，从而保证人力资源规划工作的准确性。

另外，通过人才盘点，企业可以详细了解目标岗位现有人才的能力水平现状，了解人才能力短板，为企业的人才培养提供明确的、有针对性的培训需求，进而保证培训的有效性和适用性。最后，通过人才盘点结果反馈，被盘点对象可以对自身情况有更清晰的认知，从而有针对性地设计自己的职业发展路径，获得有效的自我提升。

鉴于人才盘点的重要基础性作用，很多企业会采用年底述职或是360综合评估的方式来进行人才盘点。这些方法虽然简单易行，但由于缺乏科学的理论基础作为支撑，导致人才盘点的内容和深度不足，盘点结果缺乏足够的说服力。通俗来讲，就是只有主观的人为评价，没有客观的理论或工具依据来支撑人才盘点的结果，这在实际的工作场景中很容易受到各方及被评估人员的质疑。