东北的马总是做大米加工的，想做一个五常大米的直销平台，苦于没有互联网经验，于是从深圳朋友那找到了懂做电商的小陈，还从北京农业部找了一位退休专家老李，他认为大家一起成立这样的平台，肯定能获得消费者的认可，为了快速抢占市场，把优质的大米直接销到消费者家里，他就让这两个人成为了公司的实名股东，也分配了一定比例的股权给他们，相信这样会激励他们全力来做这个平台。由于三个人没有发工资，大家都很卖力，项目获得了一家投资公司的认可，估值一千万，投资公司正准备签协议时，小陈和老李却跟马总说，他们想套现退股了，就是说这两年白干了，想从投资公司投钱后套现走人，这下马总也没有钱也兑现，投资公司更是因为团队不稳定，也不想投资了，结果有希望的项目就这样搁浅了。

【全拆解】

上面的案例中，就是做农业的马总把股权顶层设计没做好，把股权想得太简单了。其实企业做顶层设计时，商业设计、治理设计、组织规划、产融规划“四位一体”，不可或缺，尤其是商业模式设计，它需要解决的根本问题就是盈利，非盈利不可，否则企业的高速发展难以为继，同时与产业链整合、并购、融资的具体规划及时间节奏需要高度匹配。
公司控制权设计和股权结构的预先安排最为关键，它是公司治理内容的重中之重，公司在发展过程中因为需要依赖资本的支持，资本对创始团队对公司控制权和整个公司的股权结构也非常关注。