在包括快速消费品在内的众多行业中，供给过剩、竞争过度是一个普遍现象。在已知的细分市场内，大量的品牌进行着同质化运作，市场空间越来越小，竞争强度越来越大，在现有市场上实现突破越来越难。为了获得可持续增长的业绩，突破发展瓶颈，企业需要建立一种“多维市场”的视野和思考方式。

经典营销学将市场视为商品的现实需求和潜在需求的总和，特定行业、特定产品门类对应着不同的消费需求。如果根据顾客的需求对市场做进一步的划分，我们可以从人群、地域、层级、心智、时间、变化等方面对市场做出更丰富、更准确的划分。这种多维度的市场细分，有助于企业以更系统、更立体的视角对已有市场做出分析和评估，对潜在市场进行预测和判断，进而更准确地把握自身的经营现状，洞察隐含的市场机遇，以更广阔的视野，做出更有效的战略路径安排。

首先，多维度的市场细分思维，有助于企业规避同质化竞争，开辟差异化的市场路径。在企业经营和市场运作中，企业受惯性思维的束缚，很容易“想当然”地做出战略选择，在不知不觉中采取某种趋同化的策略方式和操作手法。

就植物蛋白饮料行业来说，随着养元六个核桃成长为领导品牌，一夜之间，市场上的跟随性、模仿性品牌充斥着各个市场，这些品牌在产品、渠道、区域、操作等方面全方位“跟进”，其中不乏大型企业和知名品牌。但是，通常这种低层次的跟随策略收效甚微，因为在同一市场范围内，这些品牌与领导品牌竞争毫无优势可言。

在许多行业，这种扎堆模仿、简单跟风的做法都很普遍，因为人们的思维和视野很容易受既定思维的影响，从而忽略了其他可能性。如果人们以更宏观的维度审视市场，那么他们就会发现市场中隐藏着很多潜在的机会和真空地带。植物蛋白饮料市场还有开发的空间吗？还有未被发掘的潜在需求吗？新品牌还有实施异化的机会吗？只要企业打开思路，对市场的多维化洞察到位，那么答案是肯定的！

其次，理清市场维度有助于企业在营销运作中打开视野、拓宽思路，有效地突破增长瓶颈。通常情况下，企业基于既定的市场范畴，通过增加客户数量、提高单个市场的相对份额等方式寻找增长点。在品牌的快速成长期，采取这种线性增长方式无疑是必要的。但是，问题在于显在的市场容量是有限的，最终会达到饱和点。

事实上，如今很多行业的市场已经处于饱和状态，如家电、方便面、白酒。如果企业以多维视角深入地剖析市场，也许会发掘出更多潜在的增长机会点，或找出尚未开发的市场空白点。在这方面，蒙牛的特仑苏是一个典型案例。2005年，传统纯奶市场的消费渗透率很高，同质化竞争严重，多数企业陷入销量和利润的增长瓶颈。在这种情况下，蒙牛以敢为人先的勇气和胆识，率先“发现”了高端奶这一领域，通过对子品牌——特仑苏的运作，成功开辟了新的市场“蓝海”。

这种市场维度观念为企业洞察市场、剖析市场提供了一种系统化路径，使企业可以更好地谋划战略、优化发展。在实际运作中，企业可以立足市场的广度与深度、高度与跨度、变化度与创新度等，将这种市场维度具体化、明晰化。