兴兴在大学里经常听到一句话:“大一,不知道自己不知道;大二,知道自己不知道;大三,不知道自己知道;大四,知道自己知道。”大概的意思是说,大一时无知无畏、大二时自知不足,大三时有所领悟但缺乏自信,大四时已经比较了解自己和外界。
兴兴做HRBP的时候,似乎也在经历这几个阶段。入职一段时间后,他从做HRBP工作前的“不知道自己不知道”,进入了“知道自己不知道”的阶段——当他在处理很多具体的HR工作的时候,感觉“书到用时方恨少”,很多模块的知识与方法、经验都很缺乏,他很需要一个专业而系统的培训。
于是,他又去找徐亮,和他提了自己的诉求。徐亮笑笑说:“你是第三位向我提出这样的诉求的HRBP,我们目前正在建立HRBP的培训课程,你也看看这个课程清单是否合适。征求完大家意见后,我会安排总部的HR各模块COE负责人进行课件开发,并邀请业务部门的专家参与进来,估计两个月后可以开展培训工作了。”徐亮从桌面的一小叠文件中翻出一张纸,递给兴兴,兴兴看到上面有一个表,而且上面用笔做了一些修改,显然是还在修订过程中,该培训课程清单如表6-1所示:
表6-1HRBP培训课程清单
类别 | 课程 | 备注 |
1.HRBP的角色认知 | HRBP角色定位及价值实现 |
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2.企业文化与业务理解 | 企业文化与价值观 |
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TD集团业务近三年业务战略规划解读 |
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从企业战略到人力资源战略的解码(业务领先模型BLM) |
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HRBP如何与业务部门沟通协作 |
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3.专业知识与流程 | 人力资源战略规划 |
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组织结构设计与管理 |
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招聘面试方法 |
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招聘调配管理 | 主要是体系介绍、流程管理、方法论、年度重点工作 | |
绩效管理 | ||
学习发展管理 | ||
任职资格管理 | ||
干部管理与职业发展规划 | ||
薪酬福利管理 | ||
员工关系管理与组织氛围建设 | ||
4.方法论 | PPT制作 |
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会议管理 |
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公众演讲 |
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项目管理 |
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变革管理 |
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5.政策与法律 | 劳动法知识及劳工风险规避 |
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兴兴看到这张清单,不禁竖起大拇指说:“清单内容已经非常齐全了。不过内容这么多,培训完要多长时间呢?”徐亮笑着说:“不用太着急,我们会给HRBP预设了半年时间,在这半年内完成学习即可,而且,学习方式也是灵活多样的,有现场培训、有Workshop、有线上学习。当然,为了检验大家学习效果,考试是免不了的,每个类别的学习结束后,都要进行考试,是闭卷考试哦。”
兴兴听后伸了伸舌头:“这么高要求啊?!”徐亮说:“要求严格一些,为大家打下坚实的基础,后续工作就好开展了。这是先苦后甜的事情。”徐亮的话也激起了兴兴的求知欲与克服困难的决心,他迫不及待地想把这些课程“啃”下来了。