企业平台如何平衡短期利益与长期利益，使企业能够长期地生存和发展呢？

（1）需要处理好顾客（客户）和企业之间的关系。

无论什么时候，企业都要把客户利益放在第一位。忘记了客户，就是忘记了企业的生存之道。当企业平台的短期利益与客户利益冲突的时候，始终要把客户利益放在第一位考虑。

（2）处理好员工与企业平台的关系。

要想摆正企业平台的长期利益与短期利益的关系，处理好员工和企业关系是重要的一条。阿米巴经营模式的本质是对人的尊重和发挥人的主观能动性。企业为阿米巴组织及员工提供创业的平台，员工也为企业平台创造价值。如果员工都没有了，企业平台还能生存和发展吗？

（3）企业平台究竟是为了谁的利益而经营？

为了在短期和长期中取得平衡，企业的管理者必须回答这样一个问题：企业平台究竟是为了谁的利益而经营的？

如果企业平台是为了股东的利益而经营，那么企业平台就会注重短期利益。因为每一个股东都想很快地得到回报，而且是最大的投资回报。

如果想成为优秀的企业平台，为了更长远的利益，那么企业不仅要考核销售额、短期的利润，而且要考核非量化指标.比如思考企业可持续发展的关键因素；提升阿米巴经营者的领导能力；建设企业文化，都要对员工进行培训等。这些活动对于企业的长期发展起着重要的作用。

（4）处理好创新的问题。

企业平台成为创新型组织，首先需要具有强烈的使命感和对企业目的的认识，然后把使命感和企业目的转化成愿景，能够为了这个愿景坚持不懈地努力。企业平台在创新上的投入，即企业平台为了长期利益的考虑。企业有了创新成果，就能够创造更好地提供产品或服务价值，持续地赢得客户的青睐，而不仅仅是考虑股东的短期利益。

如果企业的目的就是短期内使股东利益最大化，即赚钱，那么企业在创新上就不会有太大的投入。因为创新需要时间，如果企业只想着短期的收益能力、投资回报，企业就不会花时间成本去研发重要的创新成果。