（1）项目谈判。项目谈判就是用项目建议书把无形的咨询项目变成有形的咨询产品，从而向客户收“钱”，也就是项目建议书是问客户收费的关键。客户通过项目建议书来判断你要做什么，你的收费是否合理等。

（2）项目需求。需求是对整体项目目标的理解。通过前期的交流和资料收集，锁定客户的需求。

（3）项目分工。一般情况下，大家需要合作完成报告的撰写，即使一个人撰写也需要其他人来负责收集资料等其他事情。

那么在这种情况下，项目建议书该怎么写呢？