人是企业最核心的资源，员工自主经营管理关注的焦点就是调动员工的积极性和创造性，激发人的潜能，实现独立核算、自主经营、自负盈亏。这也可以解释为什么在员工自主经营管理中要对员工信任、适当授权，只有在一定授权下，员工才可以根据市场的变化，自主调节一些经营策略，以满足客户需求。

如果海底捞公司没有给一线员工适当的授权，海底捞的员工就不会根据客户的需求来赠送水果盘或者免单一份菜，客户也不会对海底捞的服务产生意外的惊喜，海底捞将不会给客户留下深刻印象。适当的授权让员工得到自我尊重的满足感，当然员工也是自然人，他要在物质基础上追求精神回报，因此员工自主经营管理不仅强调人性管理，还要强调员工劳动获得的物质回报，这种物质回报要与自己的价值创造相匹配，这就是价值管理。

价值管理就是根据员工的价值创造来实施价值分配。“价值分配”的内容不仅包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会、学习等。

员工自主经营管理强调的是价值管理，员工获得的回报与自己在企业中的价值创造相关。基于价值管理思想，数据的核算和反馈是基础，员工自主经营管理通过一套系统，反复强调经营、强调数据，使全体员工无时无刻了解企业的经营状况。

经营哲学是员工自主经营管理的基础，价值管理和授权管理是员工自主经营管理的主线。价值管理的实现需要相应管理系统来支撑，这个系统包括经营单元划分，价值创造核算，经营数据反馈，经营人才培养和经营实况管控。