自由读 — 工程项目计划制订方法与示例

6、可行性论证报告

7、立项审批决定

8、审批过的项目预算方案

9、同类项目资料

10、工程承包商的报价表或预算表

11、与项目有关的产业政策……

（二）拟订工程项目计划的方式方法：

2、项目负责人/项目经理/项目主管拟订项目计划草案；

3、项目组成员讨论补充项目计划草案；

4、项目计划草案征求项目涉及单位负责人或分管主管意见；

5、汇总反馈意见修改完善项目计划草案。

（三）工程项目计划的审核审批方法：

9、项目负责人分送涉及项目的各单位负责人及主管领导项目计划草案，方便其提前阅读；

10、总工程师或分管副总经理主持项目计划专题讨论，项目组成员、涉及单位负责人、安全负责人、资金负责人等参与讨论；

11、项目负责人根据讨论结果补充完善，上报总经理审核；

12、总经理组织办公会审批或报董事长/董事会审批（按企业决策分类管理权限上报审批）；

13、通过，正式发文公布；

14、不通过，继续完善项目计划，或终止项目。

附：工程项目计划参考案例

2019年9月~2020年5月新建生产线施工投产计划（草案）拟订：李官斌审核：审批：
序号	任务名称	完成措施或关键节点	达成目的或完成量化指标	责任人	参与人或协作人	起止时间	完成天数	奖惩约定	完成情况
1	施工准备	协调人员、机械、临建材料进场	完成临建设施，施工机械、人员进场	XX	产线指挥	19.9.15~19.10.19	35	未完成扣当月绩效考核得分1分
2	主厂房结构工程	图纸、材料、人员、机械准备齐全	通过分部、分项验收具备行车安装条件	XX XX	产线指挥、监理设计、施工方	19.10.20~20.3.30	163	未完成扣当月绩效考核得分1分
3	外围附属改造、安装	图纸、材料、人员、机械设备准备齐全	通过分部、分项验收具备单体试车条件	XX XX	产线指挥部、监理设计、施工方	19.11.1~20.1.23	84	未完成扣当月绩效考核得分1分
4	感应炉部位工程	图纸、材料、人员、机械设备准备齐全	通过分部、分项验收具备单体试车条件	XX XX	产线指挥部监理设计、施工方	19.11.1~20.3.15	136	未完成扣当月绩效考核得分2分
5	粗中轧区部位安装	图纸、材料、人员、机械设备准备齐全	通过分部、分项验收具备单体试车条件	XX XX	产线指挥部监理设计、施工方	19.11.05~20.3.21	138	未完成扣当月绩效考核得分2分
6	精轧区部位安装	图纸、材料、人员、机械设备准备齐全	通过分部、分项验收具备单体试车条件	XX XX	产线指挥部监理设计、施工方	19.12.10~20.3.11	93	未完成扣当月绩效考核得分2分
7	冷床区部位安装	图纸、材料、人员、机械设备准备齐全	通过分部、分项验收具备单体试车条件	XX XX	产线指挥监理、设计、施工方	20.1.1~20.3.5	65	未完成扣当月绩效考核得分2分
8	收集区部位安装	图纸、材料、人员、机械设备准备齐全	通过分部、分项验收具备单体试车条件	XX XX	产线指挥监理、设计、施工方	20.2.1~20.3.20	49	未完成扣当月绩效考核得分2分
9	电缆敷设	图纸、材料、人员、机械设备准备齐全	通过分部、分项验收测试合格	XX	产线指挥监理、设计、施工方	20.2.15~20.3.30	45	未完成扣当月绩效考核得分2分
10	介质管道循环冲洗	图纸、材料、人员、机械设备准备齐全	达到规范要求，合格	XX	产线指挥、监理、施工方	20.3.10~20.4.23	45	未完成扣当月绩效考核得分2分
11	单体试车	安装合格，具备试车条件	一次性试车成功	XX	监理、施工方	20.4.15~20.5.19	35	未完成扣当月绩效考核得分2分
12	联动试车	单体试车合格，具备联动条件	一次性联动试车成功	XX	监理、施工方	20.5.19~20.5.30	12	未完成扣当月绩效考核得分2分