图1-3是一份对美国上班族的调查（其中的数字请预估一下，答案见图后文字）：

图1-3美国经理人“开会”效率调查

（调查结果是：10 ； 1~1.5天； 50%； 57%； 50% ）

与此同时，日本企业也曾为会议的效率低下而苦恼，结果不得不启动“会议革命”，典型的举措有：

◆废除不必要的会议；

◆排除不需参加会议的主管；

◆强调准时开始、准时结束；

◆重视会议结论；

◆提高会议生产力，强化企业竞争力。

丰田为了达到“节省成本、加快决策速度、更有创意”这样的会议目的，在办公室里张贴这样的标语，如图1-4所示。

图1-4  丰田办公室张贴的标语