1.搬迁理由

（1）政府

由于政府的五年计划，工厂必须在×××X年9月前搬家（而新产品的SOP是在同年的7月1日，如何不影响到主机厂的生产是个问题）。

（2）销售

销售增长了15%，而且每年都有新的项目增加。

（3）厂房

现有的生产区域比较狭窄，没有多余的地方来放置新的生产线，所以现有的产能不能满足客户的要求，对于质量和人员的安全也存在较高的风险。

（4）物流

三个仓库处于不同的地方，浪费了运输和管理成本，先进先出（FIFO）不能得到执行，物料放置的位置不能得到固定，进料检验在生产线旁，不利于管理。

2.目前的状况（工厂和项目）

（1）工厂

总面积（包括厂区空地）共计7060平方米。其中包括：

办公楼：1315平方米，包括厕所、餐厅。

厂房：2495平方米，有两个车间（一个是1445平方米，一个是1050平方米），包括生产区域，生产、防火和电子门。

（2）仓库

仓库包括3个租赁地，一个是1200平方米，一个是700平方米，还有一个是1350平方米，其中最远的仓库离工厂6.5千米，总计3250平方米。

（3）新项目（已获得）

A1：来自一汽大众/出口到别的国家。

B1：来自一汽大众。

C1：来自一汽大众。

（4）现在的工厂布置图

现在的工厂布置图，分为两部分，一部分为加工区域，另一部分为办公区域。

加工区域有两个车间，一个是机加工车间（1050平方米），另一个是装配车间（1445平方米）。现有的办公室面积为580平方米（包括会议室、生间、楼梯等），可容纳39人，，技术部门的某一个办公房，人均办公面积是3.5平方米。

办公区示意图如图11-1所示。

图11-1 办公区示意图

3.搬迁后的地方需要满足什么要求

（1）新项目有什么需求

第一，未来的项目。新项目需要2000平方米（包括生产和物流面积）。

第二，新的样件生产车间。由于新项目的增加，而生产任务又紧，二者经常发生冲突，影响进度。为了不影响正常的生产秩序，需建立新项目样品试制车间，从而推进新项目的进展。

第三，试验室。为满足客户的要求，投入新的试验设备。

（2）搬迁需要

整理出搬迁所需要的面积规划（我们现有的生产区域状况和所需要的面积规划），具体如表11-1所示。

表11-1搬迁面积规划表

单位：平方米

（3）计划的新厂房

总面积（包括厂区空地）：31000平方米。其中，生产车间7300平方米，办公室区域2100平方米。

扩展：5700平方米。

门卫：XX平方米。

④基础设施：标准的供水／供热／供电系统；齐全的通信和网络系统；全面的监控系统。

⑤化学品仓库：50平方米。

⑥油气仓库：50平方米

新旧厂房对比表见表11-2如示。

表11-2 新旧厂房对比表

（4）×××项目搬迁计划（Relocation timetable for ××× project）

供应商内部的搬迁时间计划

供应商内部的搬迁时间计划如表11-3所示。

表11-3 供应商内部的搬迁时间计划表

针对表格中一些比较主要的环节简要翻译如下。

A.完成租赁合同（Week 13～15）。

B.签署新厂房的设计和建造合同（Week16）。

C.开始基础建设。

D.工厂地板的建设。

E.安装灯具。

F.安装管道。

G.安装物流支架。

H.验收和检查厂房。

I.厂房建设。

J.安全库存。

面向主机厂制订的交付时间计划

供应商面向主机厂制订的交付时间计划表如表11-4所示。

表11-4 供应商面向主机厂制订的交付时间计划表

针对表格中一些比较主要的环节简要翻译，具体的时间计划如下：

A. 12月31日搬家计划得到董事会的批准/准备工装和试生产样件

B.1月15日 试生产样件交付

C.1月31日 详细的搬家计划

D.3月31日 搬家准备

E.2月5日 内部过程审核（手工焊）

F.3月1日 试生产样件交付（手工焊）

G.3月10日 正式的过程审核（手工焊）

H.3月30日 首件检验报告

I.5～6月 安全库存生产（手工焊）

J.5月10日 安全库存交付（手工焊）

K.7月1日 批产（手工焊）

L.6月1日～7月31日 搬家

M.7月 机器焊设备安装

N.8月9～20日 在新工厂机器焊过程审核

O.9月 机器焊过程爬坡生产

P.10月 取消手工焊

Q.11月 机器焊零件交付