商业地产选址、定位、推广、运营的复杂性，要远超住宅地产，主要体现在住宅地产的主流收入模式就是“卖房”；而商业地产以物业增值及经营/运营收益为主要投资动力，盈利来源包括销售获利（如产权式商铺）、经营收益（租金、运营提点、商业管理费用等）、物业增值（自持物业增值及租金水平提升）。商业地产开发流程的复杂性，决定了其对项目定位及案名选取有着更高的考量。

商业地产按体量、业态、辐射能力，可基本分为城市级商业、区域级商业、次区域级商业和社区商业。由于城市级商业（如万达茂、天河城购物中心）大多数采用直接导入成熟商业旗舰品牌的策略，基本不需要再进行案名创意。本节主要探讨区域级商业（含次区域级，中小型主题商业、特色街区）和社区商业（配套底商）的命名策略、方法。