（1）​ 拟订对标月度计划的资料准备：

1、行业一流企业名录

1、​ 周边先进企业名录

1、​ 曾经对标本企业的单位信息

1、​ 本企业曾经对标过的单位信息

1、​ 本企业拟对标单位的邀请资料

1、​ 本企业各单位负责人的对标申请

1、​ 本企业新增项目可对标的单位信息

1、​ 行业协会推荐学习的标兵单位……

（2）​ 拟订对标月度计划的方式方法：

1、​ 企管专员或对标主管或技术主管（下同）拟订月度对标计划草案；

2、​ 直接主管修改补充月度对标计划草案；

3、​ 草案下发，征求各单位负责人意见；

4、​ 企管专员分别征求拟对标单位对接人意见；

5、​ 汇总反馈意见，修改完善月度对标计划草案。

（三）对标月度计划的审核审批方法：

1、企管专员提交修改草案，主管负责人组织会议审核；

2、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批；

3、企管专员或对标主管列席总经理办公会，接受质询、回答问题；

4、审批通过后正式发文公布；

5、企管专员或对标主管正式致函对标单位联络人；

6、本企业各对标负责人据此进行对标准备。

附：对标月度计划参考案例