以上游为协同对象的业务座谈会，主要针对的是业务部门、采购部门、生产部门等内部协同部门。仓库主要是承接上游部门的业务流转或任务分派，和上游的交互主要集中在承接和反馈。因此，对于上游座谈会可以设计以下内容：

（1）运营数据

仓库运营数据的展示，可以有效地反映仓库的运营情况，也是向上游的业务部门展示仓库对于承接的业务的完成情况。数据可以从几个部门关心的维度去分析和展示，如库存数据、周转率数据、动销数据，也可以是仓内的主要运营数据，如订单生产平均时效、仓库日均处理包裹数、仓内的管理生产方式的改进等。使协同部门能在座谈中充分了解仓库工作，理解仓库工作。

（2）问题点及需支持项

运营中存在的问题点，以及这些问题点在和上游的协同中需要哪些支持，才能够更快更好地解决。把这些问题和需求抛出来，在会议上获得协同部门的支持承诺，后续工作会更加顺畅。

（3）意见收集

问题和支持不是单向的，协同部门也可以向仓库提出需求。需要仓库在哪些方面予以提升，帮助其更好地开展工作。把这些意见收集起来，是座谈会的主要目的，有了这些意见建议，仓库可以找到改善提升的方向，将仓储管理工作不断向上提升。