林枫在与高德沟通的过程中，双方也会有一些小摩擦，甚至有冲突。在长时间接触过程中。高德的年龄比林枫还要小两岁，林枫发现高德在管理能力上面还是存在一些欠缺的，有时候在情绪控制方面也是做得不够好，在沟通时比较容易激动，有时候情绪控制不了会大声吼人，让别人很受伤；高德也特别喜欢谈论价值观问题，甚至有点过度了，有时开会花了大半天时间就是讲价值观问题，开始还有点效果，后来慢慢就有了免疫力了，失效了；另外，也许是大多数老版都存在的问题，就是想法易变，有的事情在已有决策并开展工作的情况下，一有变化就会给下属工作带来很大的不便……

凡此种种，CEO总有一些这样那样的特点，这些CEO的特点，加上林枫自身的特点，双方偶尔会有摩擦，有时会有冲突。

有一次林枫在与高德沟通后很失望，甚至有“打退堂鼓”的想法。后来，他在和另一位公司高管沟通，他说自己也经历过这个阶段。

他说，其实你可以看到高德一直在改变，我们这个创业高管团队其实是相互在“磨”，我也是一直在和他讲一些我认为对的东西，只要是对公司好的，他听了是会考虑的。这个沟通的过程，就是高层团队不断在相互“磨”的过程，大家各自的性格、管理方式、沟通方式，都在不断的变化、不断的进步；这个过程，其实大家都是痛苦的，但是我们会被磨得越来越好，越来越成熟。所以，我们都要有耐心，耐心让CEO逐步完善，就像陪伴小孩一样，看着小孩逐步的、慢慢的长大，包括性格的成熟、能力的提升，这个过程就是需要包容和耐心的。也许，我们对CEO也要有同样的耐心。这就是创业型企业，因为他以前只在一家企业工作过，目前是第一次创业，还没有太多企业管理的经验，管理风格与价值观都比较单一，所以也在不断的成熟。

听了这位高管的话，林枫的心顿时释然了，确实，对于创业型高管团队而言，大家都不甚完善，也不够成熟，需要不断相互去“磨”，不断去磨双方，通过这种反复的磨合，让所有的高层达到能够比较好的合作，就像齿轮无缝对接与“咬合”，带动公司“机器”向前发展。所有的高层都陪着CEO一起成熟，同时自己也在走向成熟，不断获得成长与进步，最终磨出一个伟大的企业创始团队。