2.如何找到能够做人才地图的HR

懂业务的HR并不多,这也是为什么企业方喜欢用有猎头背景的招聘人选。因为优秀猎头在接触多个客户的过程中,为了完成项目,只有深度了解业务,才能保证项目的招聘成功率。同时,猎头是大企业人才地图外包的首选渠道,猎头顾问在完成项目的时候,也会或多或少地接触人才地图的工作,一部分人会深入负责人才地图项目,那样的顾问可遇不可求。如果预算有限,招聘一名有3~5年猎头经验的小伙伴实施人才地图项目会是一个不错的选择。

当然,部分被风投追捧的创业型企业财大气粗,在初创团队的时候,CEO就给自己配备了一个CHO,他们不仅都出自大厂,经历过企业快速成长为大厂的过程,还愿意沉下心来共创一个新的事业。这样的CHO,本身能够帮助CEO解决很多人力资源运营方面的问题,也能够独自主导人才盘点或者人才地图的工作,让企业在人相关的问题上少走很多弯路。

绝大多数企业可能没有这样的财力,但值得在人力资源设立一个专职人员,虽然未必需要太多的HR经验,甚至可以从业务一线调配来担任这个角色。中兴通讯以前就经常把一些想要转内勤的业务主管调到总部担任HR,这一批人不仅了解市场、懂业务,转到HR部门以后,比传统HR更有助于公司发展。