1.针对需求

当物质需求满足后，继续给予更多的物质激励，其边际效应会越来越小，但如果对员工的行为给予一定荣誉激励，表彰他们有责任、有成就的行为，将会使被激励者充满责任感、成就感、价值感。

2.实现方式

《华为人力资源管理纲要2.0》提出：“要用好、用活荣誉仪式与荣誉信物，通过正向积极、感人至深、催人奋进的荣誉表彰仪式让优秀的组织与个人获得更大的荣耀感，让荣耀感进一步激发出组织与个体更大的责任感，让个体性‘一枝先秀’的榜样引导出群体性‘百花齐放’的奋进。”

华为非常善于发挥荣誉激励的作用，任正非说：“要花点钱做一些典礼、发奖典礼上的精神激励，一定会有人记住的，这是对人的长期激励。”借鉴华为的经验，我们总结了荣誉激励机制建设的几个要点：

（1）荣誉体系分类

依据不同的激励方向，设计周期性的多重奖项。不但要对中基层员工进行激励，而且也应对高层有所涉及，重视业务的同时也要加强对职能部门的激励，关注业务运营等硬性激励，也重视文化等软实力的表现。

表10-4 荣誉分类

（2）奖项结构

纵向考虑公司级和部门级荣誉的合理配置；横向考量企业文化类、业务类、职能类和综合类的比例。

荣誉设立符合时间线，不宜集中在年底或年中，应合理分布于一年中，同时应避开公司销售、生产旺季。

（3）荣誉名称与激励对象

各奖项名称要富有感召力，能明显的表达要激励的方向；明确激励对象，团队还是个人。

（4）评选周期

公司级奖项的评选周期为年度，部门级奖项可按月度、双月度、季度评选。

（5）评选标准

各项荣誉的评选指标要有针对性。如表10-5所示。

表10-5 各类荣誉评选指标设定方式

同时，应设立评选指标的否决项，对违反国家法律法规和企业规章制度，提供虚假的个人/团队评选资料，业绩考核级别不达标的团队和个人，无权参与当期荣誉评选。

（6）评选数量

荣誉奖励比例不宜过高也不宜过低，过高会使荣誉激励“贬值”，企业付出的成本发挥不了作用，过低则会打击员工争取的积极性。月度与季度奖项的奖励范围建议在员工人数的10%~15%；半年度奖励范围建议在5%~10%；年度奖励范围建议在2%~5%。

（7）奖励内容

荣誉奖励以精神奖励为主，奖励形式为荣誉奖状、奖杯、奖牌、锦旗等。物质奖励主要为现金、实物、纪念品等。

（8）荣誉传播

部门级奖励：组织召开经验介绍会、内部媒体宣传等。

公司级奖励：组织召开经验交流会、内部媒体传播、部分优秀案例制作微电影、给家人发贺信、在外部报纸、地方媒体，以及公司投放的广告宣传中投放，将年度个人及团队大奖获得者做成年终挂历，分享给每位员工。

3.总体策略

在荣誉激励管理的总体策略上，笔者建议借鉴华为的做法，多设奖项，奖励面要大，奖励仪式要隆重，让更多的平凡人通过企业的奖励和仪式获得感动。

（七）全面认可

1.针对需求

全面认可评价，指的是在承认员工绩效贡献的基础上，对员工努力工作的其他维度给予关注和认可。通过对员工行为、态度等给予及时的认可和评价，让员工感受到领导、同事的关爱，感受到自己的组织价值被赏识。

全面认可针对的是人们希望被关心、被友好对待的情感需求，以及被认可、被赞赏的社会需求和自我实现的需求，其目的是激发员工动力和热情，从而将员工的潜力发挥到最大。

2.实现方式

全面认可评价，是针对员工在组织中表现出的正向行为进行评价并认可。常见的做法是，凡是员工表现出自我成长、组织忠诚、客户忠诚等符合文化理念的行为，都给予一定积分，积分累计到一定额度，可以在认可商城中进行消费。实际操作要点有：

①认可对象：全面认可激励针对的是企业全体员工，管理实践中，主要是领导或周围同事对基层员工的认可激励，偶尔也会出现下属激励领导的现象。

②认可内容：全面认可主要针对员工日常工作中的正向行为，包括体现积极成长、积极应对困难、积极贡献、主动担当、提升客户满意度等行为，只要是符合文化理念和社会美德的正向行为都应该给予认可鼓励。

③认可方式：为了便于操作，企业可以建立全面认可线上系统，任何一个员工看到一个正向行为时，都可以在手机App发起认可，奖励给被认可同事“认可币”，并附上简要描述发送到工作圈，同事和领导看到后可以追加认可或点赞。

④认可奖励：领导和同事过程中的认可本身就是一种鼓舞人心的奖励，为了提升全面认可的趣味性和获得感，可以在线上系统中设置“福利商城”。当员工积攒一定数量的“认可币”后，可以在福利商城中兑换奖品，小奖品可以提供员工日常工作生活所用的水杯、笔记本、鼠标垫等，大奖品可以设置为外出参观培训、外出旅游、小长假等。

3.总体策略

​ 正面评价为主，避免负面评价。

​ 以精神激励为主，结合物质激励。

​ 评价指标以行为指标为主，绩效指标为辅。

​ 即时评价为主，周期性评价为辅。

全面认可评价是日常行为评价，不可混同于绩效和劳动态度考核，但全面认可系统将员工的日常行为全面、及时地记录下来，为劳动态度考核提供了有力支撑，员工和领导可以参考系统中记录的关键事件进行打分。

全面认可评价将认可、行为评价、积分制和游戏化激励等方式打通，形成一体化员工认可评价与激励解决方案，是提升员工日常工作积极性和团队文化氛围的有效举措。

（八）使命牵引

1.针对需求

钱、权、荣誉等，在大多数情况下都能激起人的动力，但对于一少部分人却未必管用，就是那些已经获得足够的物质和精神激励的高层管理人员，他们更看重自我实现的需求。

2.实现方式

使命激励主要靠企业家的领导力，要求企业家首先是一个富有使命感的人，能够为企业树立明确而又充满意义的使命；其次，企业家要找到志同道合的人，给予他展现自身抱负的机会和充分的授权。

3.总体策略

志同道合：使命即方向，而且是终极方向，只有找到方向一致、志趣相合的人，才能用企业的使命激励其一同奋斗。

充分授权：高层管理者，通常不需要外在的监督与牵引，只要给予其充分的信任和授权，他就会为了认定的事业而不懈奋斗。