自由读 — 第三节样机开发组织与人员分工

样机开发有十九个活动，牵涉到的组织有开发部、电控部、市场部、采购部、PMO部、品质部、工艺部、计划部、生产部九个部门，牵涉到的人员有：结构工程师、电子工程师、产品经理、采购代表、项目专员、品质代表、加工工艺工程师、装配工艺工程师、计划工程师、各部门经理、高层领导等。他们的责任分工和工作输出如表5-5所示。

表5-5 样机开发阶段人员的分工表

参与人员	主要工作	输出
项目专员	检视与推动样机开发工作，处理开发过程中的问题和冲突，收集评审资料，组织召开样机评审会，评审整改问题确认。	《样机评审报告》、《样机评审问题整改表》
结构工程师	新物料编码申请，零部件详细设计，样件初确认，包材设计，样机组装与测试，参加样机组装和样机评审。	工程图、《新物料编码申请表》、样机
电子工程师	电路图、电路板布置图的设计与归档，电路板的测试与初确认，编制电路板BOM，编制《电路板测试标准》，参加样机组装和样机评审。	电路图、电路板布置图、电路板、《电路板测试标准》
加工工艺工程师	确定开模供应商，模具核价定价，拟开模合同，跟进开模进度。	模具合同、模具样件
装配工艺工程师	设计工装夹具，编制《作业指导书》、指导样机组装，参加样机组装和样机评审。	工装夹具工程图、《作业指导书》
采购代表	非开模件物料打样、包材打样、确认供应商、核价定价，电路板打样，参加样机组装和样机评审。	样件、包材模具
品质代表与测试员	编制《物料检测标准》和《整机检测标准》，样机测试，参加样机组装和样机评审。	《物料检测标准》、《整机检测标准》、《样机测试报告》
产品经理	参加样机组装和样机评审。
计划工程师	组织召开样机组装。
PMO部经理	批准项目执行过程文件，处理各项目之间的资源冲突问题，参加评审会议。
其他部门经理	为项目提供人力资源，审核其下属的输出，参加评审会议。
高层领导	参加评审会议，作评审决策。	样机评审决策书

样机开发阶段的工期是整个产品开发周期最长的一个阶段，也是最关键的一个阶段，很多成员的工作量在这个阶段最大。结构工程师和电子工程师虽然在这个阶段的工作量也不少，但没有前两个阶段的工作量大，而且要求的能力也没有之前那么高，所以资深工程师可以解放出来，让助理工程师去执行即可。

下面只列举几个典型的PDT成员工作量的情况。

1.结构工程师和电子工程师

结构工程师的工作量还是很大的，除了做样件确认外，还要设计包材。相比之下，电子工程师这个阶段的工作量就少很多了。

2.加工工艺工程师和装配工艺工程师

两位工程师都处于新产品开发整个过程中工作量最大的阶段。加工工艺工程师主要是负责开模的，这个阶段就是他们最主要的工作了。装配工艺工程师的工作量最大，除了要编写《作业指导书》，还要设计工装夹具，还要指导样机组装。所幸这个阶段的时间长，就算装配工艺工程师同时负责同处这一阶段的两个项目，还是可以做得过来，毕竟不是所有的产品都需要设计工装夹具。

3.品质代表与测试员

品质部的工作量要比样机开发阶段的大很多，要编制很多检测标准（新物料的和整机的），要作物料评价试验和型式检测试验。如果多项目处于这个阶段的话，要考虑测试的人员和设备的运用情况。