应该说基于流程的授权是比较理想的授权管理模式，风险小，还不耽误事情。但愿望是美好的，现实则是难以名状的。不得不说的是，我们大部分公司的流程管理水平着实没有那么高，确实在短时间很难完全按照基于流程的授权模式来管理。这是普遍的问题，如何解决呢？我们建议采用基于现实的授权，或叫混合授权法。

每个公司的业务模式、管理现状、人员结构等情况都各有不同，我们必须立足于现实来进行授权的方案设计，但目标必须朝向基于流程的授权模式走，这是流程型组织变革转型的关键点之一。在流程管理基础相对薄弱之时，可以基于业务主价值流先制订分层审批授权表，这个表可以先不到具体的流程活动，视情况而定，尽量细化。同时，对于少量短期难以识别的业务场景，可以先用常规授权的方式进行，与临时授权搭配使用。这个时期，基于流程的授权+常规授权+临时授权三种方式都存在，目标是基于流程的授权，其他模式作为补充、配合，同时不断加重基于流程的授权模式的比重，此消彼长之间，就可以逐步向基于流程的授权模式靠拢。

既不拘泥于现实，又不脱离实际情况；既不僵化于具体形式，又不丢掉核心的管理逻辑；这就是我们采用基于现实的授权所要把握得住的。

不管是采用常规授权、临时授权、基于流程的授权还是将几个模式进行整合，其核心是不变的，就是要合理有度地授权。对于授权管理而言，仅仅是简单地授权是不够的，需要在过程中进行权力的复盘；盘得好的，继续往上升；盘得不好的，能上能下。更重要是，要进行授权的监督。牛津大学现任校长安德鲁·汉密尔顿曾说：“不受约束的权力犹如决堤的洪水。”这是我们必须慎重对待的。“权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。”等警示，都是无数的案例总结得到的教训，在此不赘述。

最后需要说明的是，授权不能朝令夕改，需要有相对的稳定性；但授权也不能一成不变，业务在变授权就得跟着变，需要及时审视、刷新；同时，也需要建立起授权管理的流程、规则，彻底摆脱“一放就乱,一乱就收,一收就死,一死就放”的窘境。