你是不是这样想的，我的整个股权只有100%，分股越多，自己的股权比例就变越少，担心失去控制权而导致辛辛苦苦创办的企业拱手让人。其实科学分股有三个特征。

第一，股权比例不在于绝对值，而在于相对值。
创始人通过科学分股，与员工共同把企业做大，核心创始人即使只有较少的股权比例，也可能产生巨大的利益。举个例子，任正非只占华为不到1%的股权，但华为公司一年营业收入几千亿元，1%的价值就大于大多数企业100%的股权价值。
第二，科学分股是留人的重要手段。
无论是困难时期留人，还是招聘优秀人才，股权也是让员工对未来充满希望的手段。股权分配其实不只是做减分，还可以通过增资扩股做加分，把整个股权总量做大。
第三，用科学分股把蛋糕做大。
一个有格局的老板开店，他定下一个规矩，每家店面员工的收益必须大于老板的收益，即员工的股权比例比创始人还高。员工在店面的积极性得到激发，店面家家盈利。老板虽然在每家店面的股权比例很小，但他在几百家店面都有股权，老板最终还是最大的赢家。
老板对控制权要有辩证的观点，控制则意味着企业对控制人的依赖，谁在企业贡献大，企业就会对谁产生依赖，过度控制并不一定全是好事。

有时候员工常觉得分股权就是老板给自己画的饼，骗自己为企业卖命，是为了捆绑自己，防止他们跳槽，想让自己出资，帮助企业解决资金难题，这些都是在分配股权中常遇到的现象。
创始人如果想让科学分股方案有效落地，必须满足三个前提。
1.企业有钱赚或者未来前景无限
企业既要有“钱途”还要有“前途”。大家入股到公司之后能分到钱，皆大欢喜。即使暂时没钱，但是前途很美好，投资公司抢着要投，员工也愿意等待。
2.财务要适当公开，让员工心里有谱
在保守商业秘密、避开竞争对手的前提下，财务可适当公开一些数据。试想上市公司不公开财务，就没人敢买它的股票了。
3.双方一定要彼此信任，不能信息不对称
创始人不信任员工，双方就会出现种种障碍，沟通成本极高。要制定出打消员工顾虑、激发员工善意、增加员工收入的股权方案，使其乐于投身企业的发展。

建立科学分股的观念，就是要尊重历史、实事求是、重点关注、循序渐进、开放吸纳、过程与结果并重。树立了正确的股权观念，如何践行这些观念呢？