2005年，伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。

（一）使命愿景

（二）发展战略

（1）为客户服务是华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。

（2）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。

（3）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

（4）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

（三）引领华为一系列组织变革