其实，领导的胜任素质是来自遗传还是后天的培养，与我们今天所要开展的甄别人的领导胜任素质工作的讨论，并没有太大的关系，。我们只关心领导胜任素质的个体特征，有没有一个共识的标准，哪怕是概略的标准或参考也可。有一个不可否认的事实，不管领导者特质是不是天生的，领导素质特征（指大多数人认可的个体领导素质特征，如，上述我们讨论过的伟人理论、行为理论等理论观点）不明显或较弱的人，不可能成为一个优秀的领导者。所以，能胜任的领导者的素质不同于非领导者的素质特征，简单讲不是哪一个人任何人都可以成为领导者，领导者有其特殊的素质特征，这应该得到与大家的达成共识。

我们将亨利、杰克·鲍莫尔、吉赛利、，日本企业界、美国管理协会等学者、机构调查研究，所得出的领导者胜任素质特征进行一下汇总分析。，发现：

（1）1.激情（强烈的成就动机、进取心）；2.

（2）担当与挑战意识；3.

（3）系统与全局思维；4.

（4）决断与决策力；5.

（5）诚实；6.

（6）敏锐的思维与高智力；7.

（7）出色的表达力与沟通技能；8.

（8）自信；9.

（9）支配他人与说服力、鼓动力；10.

（10）组织与协作技能、意识；11.

（11）改善、创新倾向；12.

（12）学习力；13.

（13）接纳与换位思维；14.

（14）责任与使命意识；15.

（15）意志力；16.

（16）仁爱、感恩、民主；17.

（17）勤奋、勤俭；18.

（18）系统的管理知识、技能。

有这18项个体素质特征，基本能概括领导者胜任特质要素要求的主要内涵。当然，这不一定完全准确，但可以肯定具备这些素质特征的个体，相对于不具备这些个体特征的个体而言，更能胜任领导岗位的工作。

至此，我们对领导者到底应该具备什么样的素质特征，不再深入探讨了，就以汇总的这18项个体素质特征作，为领导者的胜任素质标准。因为这是从众多的专家观点中汇总的，应是一种概略性的胜任标准。有了它总比没有甄别标准，所挑选出的人更具有胜任岗位的可能性吧。

在本书，我们引入了5+X人才甄选模型，期间讨论了责任意识、规则意识、认同力、沟通力、学习力、意志力及专业技能的个性素质特征的甄别方法，所以在讨论领导者的胜任素质特征前，我们将其从这18项素质特征中去除，不再重复。如此，可以简化为：

1.（1）激情（强烈的成就动机、进取心）；

（2）2.担当与挑战意识；

（3）3.系统与全局思维；

（4）4.决断与决策力；

（5）5.敏锐的思维与高智力；

（6）6.支配他人与说服力、鼓动力；

（7）7.组织与协作技能、意识；

（8）8.改善、创新倾向。

这8项个性素质特征，作为我们在5+X人才甄选模型，已经在考察素质要素的基础上，对求职者进行领导胜任素质特征甄选的重点标准进行甄别。