政策层面频繁的招标导致了同一个化学名的药品的价格差异巨大，在消费者层面，根据消费者的经济收入，会有一个心理的价格下限，低于这个价格就表示质量较差或不能接受。比如说之前卖200元的药品突然价格变成100元了，患者心理会不会想这是假药啊。还有就是不容易买到的低价药，之前有媒体宣传的5块钱治好病的情况，有夸大的嫌疑，治病花的这5块钱还不够买一盒烟的。同时，在消费者心理也会有一个价格上限，高于这个价格就会使他们望而却步，认为价非所值。对于中小型的药企而言，频繁的降价和各种政策导致药企的生存空间越来越小。当招标降价低到某一个价格的时候，企业就不能生存了，利润微乎其微，则不能保证药品的品质。

虽然频繁的降价，各个省份的价格不同，各个地级市的价格不同，各个医院的价格不同，但是药企还是需要去坚持一下自己能够赖以生存的价格底线。因为价格是企业的灵魂，把价格做烂了，也就离死不远了。药企不以盈利为目的的无限制的来配合政府的降价，短期内可能获得了一定的收益，但是从长远来看。招标降价已经把企业压榨的没有任何多余的利润来改进生产工艺，提升药品的质量，更别说投入到新药品的研发中来。这也就是许多药企放着好好的药不做，转行去做其他产业的原因。

比如某省的F公司，在该省是属于龙头医药生产企业，曾经风光无限，但是在房地产热潮时候转行去做房地产了，虽然老板在前几年挣了很多钱，如今在房地产市场淡季的情况下，还有几个烂尾楼卖不出去了，导致资金链也存在问题。也因为耽误了这几年变革发展的黄金时期，研发和营销都没有跟上，于是F公司的经营目前处于举步维艰的状态。真可谓小猫钓鱼，三心二意，飞了蜻蜓又丢了小鱼。

再比如E公司，在10年左右是某省发展得最好的连锁，当年的门店家数就有300余家，是该省当地发展得最好的连锁之一。但是当房地产狂潮来临的时候，老板将大量资金和精力投入到房地行业，导致药店因资金问题进货不畅和门店扩张停滞，导致错失发展机遇，让该地的另外两个连锁借此迅速发展壮大，一个现在已近上市，某省内的门店达二千五百多家，而另一个连锁省内门店达八百多家，现在房地产狂潮已过，老板回过神来重操旧业时已为时已晚，如果老板当年一心发展药店，现在上市的就很可能是E公司了，虽然他可能在房地产中挣了不少钱，但我想，跟公司上市相比，他的分散精力恐怕是丢了西瓜而去拣芝麻了吧。

在处方药的零售市场拓展中，眼看着大蛋糕来了，谁都想切一块，但是企业一定要在同一个区域内做好价格的管控工作，将某一药品的零售价控制在一个相对合理的价格带水平，不能出现价格差别很大的局面，这样会损害企业的形象和药品的品质。就如同LV包一样，在核心商圈的奢侈品店买一个包所花的钱去到水货店可以买几十个，显然，这种价格对药品的品质伤害太大。