（1）放下自己，了解分工。在团队当中，要想配合别人，首先就要放下自己，了解分工。能干什么、会干什么都不重要，重要的是有能力的人需要放下自己融入团队，充分了解项目分工，知道自己负责哪一个部分，并让自己负责的部分符合客户的要求。就案例来看，周B就是没有放下自己。假如放下了，就不会到最后才说“我写错了”。在讨论别人写的内容时，也会涉及一部分自己写的内容，他是不是要检查一下？周B还是没有放下自己，没有放下自己也就不可能配合别人工作。

（2）互相指正，参与研讨。你看我写的，我看你写的，大家互相检查。一般初级咨询师很害怕自己的东西被别人看，其实大可不必，因为大家是在帮你。同时一个初级咨询师也可能给资深咨询师挑出很多毛病，因为视角不同。所谓一加一大于二，就是必须有良好的团队配合。

（3）兼爱平等精神。咨询团队的人为了一个目标而努力，一般气氛都会很融洽。大家要想配合好就要发挥互爱互助、平等互利的精神。对项目总监而言，要营造一个和谐的团队氛围，调动团队其他成员，让每一个人都能够发挥自己的特长，从而发挥整体作用。对个人而言，就要充分发挥自己的能动性并融入团队。

（4）团队考核机制。咨询公司的内部奖金分配机制也是促进团队合作的基础。大家一起做项目，奖金怎么分，这就需要考核，其中有一项考核就是团队配合度。团队配合度就是安排你做什么就做什么。举个负面案例。比如笔者有一个同事在项目推进过程中，一会跟客户公司前台聊一聊，一会儿又与客户公司业务聊一聊。这样会降低团队整体的专业性，那么他就要被扣分了。