案例背景与挑战：某国企改制企业的装配线长期受困于欠料、来料不良、工序瓶颈等问题，产能始终无法突破 800 台 / 天，被视为 “产能魔咒”。

改善路径与措施：

1.产前全要素准备。

实施备料制，提前确认物料、工装、人力等；协调自制零件工厂与装配厂的信息传递，解决运输与沟通障碍。

2.瓶颈工序优化。

针对入壳、焊接等高强度工序，通过工装夹具改良降低劳动强度，提升效率。

3.团队管理与激励。

开展 “每天提高 1%” 活动，设定阶段性产能目标；实施 “今天我来当组长” 制度，增强员工参与感；通过产量实时统计与公布，营造竞争氛围。

实施效果经过半年改善，该生产线产能突破 1000 台 / 天，并将经验复制至其他生产线，整体效率提升显著。