（一）决策评审的核心价值

1.前端过滤风险

在产品开发早期（如任务书阶段）进行评审，避免资源浪费。数据显示，未经过评审的项目失败率超 80%，而通过评审的项目成功率可提升至 40% 以上。

2.确保资源聚焦

通过评审筛选出优质项目，集中资源投入 “明星市场” 和 “问号市场”，避免 “撒胡椒面” 式的资源分配。

（二）IPMT（集成组合管理团队）的构成与职责

1.团队构成

•     主任：公司总经理（负责最终决策）；

•     成员：各一级部门负责人（研发、市场、供应链等）；

•     秘书：具备中层管理经验的人员（如总经理办公室主任），负责组织评审会议。

2.评审流程

•     预审：成员提前审阅业务计划书，补充信息或优化方案；

•     正式评审：聚焦市场吸引力、竞争优势、财务收益、资源匹配度等要素，形成结论；

•     结论执行：通过（继续推进）、停止（终止项目）、改项（补充信息后再审）。

例如，vivo 手机在开发某款新品时，IPMT 因 “5G 技术不成熟” 要求先完成技术预研，避免盲目投入。

3.评审原则

•     三分之二以上成员同意方可通过；

•     总经理拥有一票否决权（慎用）；

•     无一票赞成权，避免个人意志主导决策。