地产事业部HRBP文盛提着两杯星巴克咖啡过来找哲涛，递给哲涛一杯他喜欢的摩卡咖啡，说有事沟通。

哲涛开玩笑地说：“拿人手短，吃人嘴软。你不先说事情，我不敢喝啊！”

文盛憨厚地笑了笑，说：“我最近发起了一项工作，针对事业部内对销售人员管理不规范、人员流失严重的情况，准备成立一个项目组，采取相应措施进行改进，做好销售人员的管理、激励和保留。我过来是征求你的意见，并邀请你作为项目Sponsor（赞助人），有需要的时候可以及时向你求助。”

哲涛欣然应允，并充分肯定了文盛的项目运作方式，说：“项目是体现价值的最好的方式，它是脱离于一般常规性工作之外的，能够产生额外价值的运作方式。HRBP要更好地发挥自身价值，一定要学会发起项目及运营项目。”

文盛听到哲涛认可自己的做法，高兴得要跟哲涛拿咖啡杯来“碰杯”。

哲涛又和文盛讲了HR部门做的很多对业务有价值的事情，都是通过项目运作的方式达到的，比如高端人才的获取与融入、新干部上岗能力提升、人力效率的提升、基层管理者的能力建设等。

哲涛说：“HRBP要学会从日常的HR流程运营中发现问题，然后选定对业务真正有价值的问题，发起项目、整合资源，并做好项目运营。但是发起项目前，一定要先赢得相关利益方、参与方的支持，让他们充分认识到发起这个项目的意义与价值，再正式发起项目。另外，运营与管理项目是很讲究方法的，我建议你去好好学习项目管理知识。”