（一）国内企业应用趋势

牛老师观察到，2021 年起，国内上市公司及细分领域龙头企业呈现 “BLM 替代传统战略工具” 的趋势，企业开始重视战略与执行的一体化管理，总裁级高管深度参与战略全流程成为常态。

（二）常见问题与瓶颈

1.解码与执行薄弱：多数企业仅将 BLM 用于战略规划（左半部分），忽视解码与执行（右半部分），导致 “规划是规划，执行是执行”。牛老师指出，战略解码需包含关键任务、资源配置、组织适配等要素，而非简单生成考核指标。

2.一致性管理缺失：企业常忽视 “正式组织、人才、流程、文化” 与关键任务的一致性诊断，如某企业在推进新业务时，未调整职能式组织架构，导致跨部门协作低效。

3.工具应用僵化：部分企业机械套用模型，未结合自身业务创新。华为的成功经验表明，BLM 需通过 “微创新”（如融入本土流程工具）实现落地。