组织设计

每个人和每一级组织都不是完美的，都会出现问题和需要改进的方面。因此，企业应构建一个上层领导、整体统筹、贯穿各级组织直至个人的自我批判组织，保障个人、部门和企业三个层面都能按照要求持续开展自我批判。如图13-4所示。

图13-4 自我批判的组织设计

(2)各主体职责

1.企业文化领导机构

​ 整体领导公司的自我批判工作，对自我批判的内容、程序等进行指导。

​ 审议决定是否发起公司级自我批判。

​ 听取企业文化专职部门对自我批判工作的总结汇报。

2.企业文化专职部门

​ 负责自我批判管理机制的制定和统筹实施。

​ 组织开展公司级自我批判，负责相关问题整改。

​ 指导各级组织和员工开展自我批判。

​ 监督和抽查各级组织和员工的自我批判工作。

​ 收集汇总员工、部门和公司级自我批判记录和改进计划。

​ 抽查、跟踪改进计划完成情况，根据情况进行奖惩激励。

3.高层干部

​ 指导下属团队开展自我批判。

​ 组织下属中层干部开展自我批判。

​ 督促责任人按计划完成典型问题的整改任务。

4.部门主官

​ 指导下属团队和员工开展自我批判。

​ 组织下属干部开展自我批判。

​ 督促责任人按计划完成典型问题的整改任务。

5.文化工作者

​ 按照企业文化专职部门要求，组织实施部门员工开展自我批判。

​ 收集部门存在的典型文化问题，制订研讨计划。

​ 协助部门主官召开部门典型文化问题研讨会。

​ 整理输出研讨会记录和《典型文化问题研讨改进表》。

​ 监控部门典型文化问题改进任务。

6.员工

​ 根据公司要求做好自我批判。

​ 关注部门和公司存在的问题，积极向文化工作者、上级领导、公司平台反馈。

​ 根据《典型文化问题研讨改进表》的职责分工，完成问题改进。