中国药企都爱树立“大产品”思维，走“大产品战略”。收购时往往是看中某些大产品，但曾经的大产品未来是否仍是企业快速增长的利器？答案是不一定。

过去有一部分所谓大产品靠“进医保、定高价”，实现了规模上的大突破，而产品本身的临床价值并没有显著优势。而未来，大产品的竞争要素发生了很大变化，在越来越注重临床疗效价值的中国医药市场，安全无效价格高的大产品必将首当其冲，率先受到打压，尤其是经过仿制药一致性评价，行业重新洗牌，有的大产品甚至会被直接淘汰。因此，搞并购千万别被大产品曾经的辉煌战绩蒙蔽了双眼，如果忽视对产品临床治疗价值的充分了解和市场竞争的深度剖析，不仅会错失这次产业大调整中提速发展的机会，还会把别的企业压力转移成自己的负担，最终坑了自己。