JK集团战略性人力资源管理体系方案设计只是变革的起点，方案落地阶段才是重头戏，HC管理咨询团队一边设计方案，研讨方案，一边逐步对方案进行落地实施。

1从试运行到方案固化的宣导及指导

设计的方案，不断研讨，不断落地实施，对于实施阶段产生的问题逐步解决，最终，形成标准化的人力资源管理体系标准及文件。HC管理咨询团队对集团的各事业部、分子公司进行宣导及指导，让大家对方案真正的理解、接受，对于各级组织提出的问题，整理成反馈问题的报告。

2临门一脚，坚定不移的运用绩效管理

人性是趋利的，前期的方案要想达到预期的效果，要把所有的重要任务与绩效薪酬结合起来，构建一个良好的激励驱动体系，用利益机制驱动全员落实方案的具体内容。