中小企业的渠道管理进入了很多误区。

打造企业渠道管理能力平台耗时耗力，所以很多企业都寄希望找一个能人，带领企业走出困境，但每次都从欣喜到麻木，空欢喜一场。

某企业里又高薪请来了一位营销高手。

前任总监离职的风波过去了，公司的浮躁慢慢降下来了。销售员小李，觉得回到了原来的状态。

公司的人员流动率比较高，小李算是老员工了，和小李一样资格的人不多，他的业绩还可以，所以沉得住气，谁都不可能拿自己开刀。

前前后后，几任总监，不知道公司还能不能挺住。每一任总监都有自己的方法，把前任的规则推翻，折腾一通，最后铩羽而归。

前段时间，原来的总监高调到来，集万千宠爱于一身，名气也大，称自己开创了什么理论。离开前，大骂企业，产品不好，老板不提供支持，老员工使阴招。老板的脸一直阴沉着，大家噤若寒蝉。

不知道新来的总监怎么样？会怎么烧这三把火。

每个职业经理人都有自己的成功经验，肯定按照原来企业的那套方法来打造新企业，一番豪言壮语，一阵紧忙活。

结果新来的总监如同每个销售高手都做的三板斧：会前鼓士气，喊国际范口号！重点突破，拿最好的位置做陈列！大幅促销！

把企业原来不适合自己的做法全部推翻，自己使不上，自己原来成功的企业没这些，统统去掉、改造。

不换思想就换人！又换了一批老员工，老板好不容易找到高手，前期也不便多问。

企业与原来大型企业的条件一样吗？比人比不上，比资源比不上。

越折腾，团队越乱。

最后，市场上产品还是卖不出去，越来越乱，经销商越来越不理会公司，卡着脖子要资源！

最后，走人，去下一家企业继续，留下一地鸡毛。