我们作为常人，实际上都是都需要激励、需要满足的，而每个人的需求却是千差万别。因此，营销经理如何找出员工抱怨的真正原因，对其进行改进，以提高员工的热情；如何使物质激励、成长激励和精神激励有机结合，提升员工的忠诚度；如何在条件和权力允许的范围内，适当地调整奖励措施，因人而异地制订奖励措施，以充分调动员工的积极性，就成了他们最大的管理要务之一。营销经理要想带领团队成员实现营销任务，就应了解和掌握激励的核心内容与基本原则。