在公司里有些销售人员很不讨人喜欢，甚至没人愿意与他们共事，倒不是因为他们的业务能力不行，而是内部协同实在太差，表现如下：

​ 动不动拿“客户”的大旗做虎皮，兄弟部门答应他的要求还好，不答应就给别人扣一顶“不以客户为中心”的大帽子。

​ 在客户面前大说特说自己公司的不好，运营不好、售后不好、老板不好，通过这种方式凸显只有自己对客户才是“真的好”。

​ 先向客户承诺低价，回过头来再向公司虚构客户规模与潜力，借以申请低价，如果不批准，不惜“一哭、二闹、三上吊”。

​ 没有清楚了解客户真实需求的情况下，就向公司方案部门、技术部门或者交付部门提出要求，出具方案，最后客户不认可，公司劳民伤财，兄弟部门怨声载道。

​ 为了签单，对客户做出超出公司交付能力的承诺，不和交付部门提前沟通，签了以后做甩手掌柜，做不好就怪交付部门无能。

​ 认为自己的职责就是“跑客户”，其他都不关心，公司平行部门甚至自己的领导让做一点文案工作都不乐意，今天推明天、明天推后天。

​ 把客户关系当成自己的私有物品，唯恐别人插手，自己的领导想去一同拜访都不行，推三阻四。

​ 赢单了都是自己厉害，丢单了都是别的部门无能！

有人说：“三流的销售卖价格，二流的销售卖产品、一流的销售卖人品。”这种“人品”的展现不仅体现在外部，还体现在内部。

没有“人品”就做不好协同，没有协同意识就做不好大客户销售。