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张国祥
（一）拟订供应商开发计划的资料准备：
1、 已有供应商评估及等级分类
2、 企业产品种类
3、 企业年度生产计划
4、 企业扩产计划
5、 准供应商合作申请资料
（二）拟订供应商开发计划的信息收集：
1、 市场前景信息
2、 新品上线信息
3、 新材料信息
4、 新技术新工艺信息
5、 原有供应商合作意愿……
（三）拟订供应商开发计划的方式方法：
1、 采购部经理或供应链总监（下同）拟订年度供应商开发计划草案；
2、 召开采购系统内部会议，征求各采购经理意见，采购经理提供各自的年度开发计划；
3、 报直接上级主管修改补充，或召开专题会议讨论年度供应商开发计划草案；
4、 草案下发，征求各系统负责人、生产/技术/工艺/质量/设备单位负责人意见；
5、 另外由采购经理分别征求已有供应商意见，并要求各供应商拟订生产配套计划；
6、 汇总反馈意见，修改完善年度供应商开发计划草案。
（四）供应商开发计划的审核审批方法：
1、采购部经理提交修改草案，主管负责人组织会议审核；
2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度供应商开发计划；
3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批；
4、采购部经理列席总经理办公会，接受质询、回答问题；
5、当场修改草案细节，通过下发；
6、不通过，重新拟订、完善，再次上报审批，直至通过。
各采购经理或供应处业务人员跟进已有供应商上报下年度生产配套计划。企业可以据此增加或减少供应商开发数量。
供应商开发计划参考案例
某公司2020年供应商开发计划 | |||||||||
序号 | 任务名称 | 完成措施或关键节点 | 达成目的或完成量化指标 | 责任人 | 参与人或协作人 | 起止时间 | 完成天数 | 奖惩约定 | 完成情况 |
1 | 供应商开发任务分配 | 1.根据2019年年度实际供应商产能数据进行分析、对2020年度业务目标产能计划分解到各品类实际要增加供应厂商 2. 首先供应商需符合客户要求针对性开发 3. 要求从事行业校服者优先及从事内销品牌者、供应商诚信优 4.考核供应商公司信息、经营范围、主营品类产能、合作的品牌情况及相关资质认证等 | 供应商开发的拟定及计划 | XX | XX 供应商产品部人员 | 2.5-2.28 | 23 | 按年度目标奖惩约定 | |
2 | 面辅料供应商开发 | 1. 电话沟通老的面料商19年所生产的产能及面料风格、品质情况，进行考核评估下年度合作意向， 2. 根据今年实际要新增的产能数量，针对性开发各面料品类的厂商， 2. 按要求筛选一到两家进行打样确认，进行合作 | 确保面辅料供应商饱和、品质和产能及时供应 | XX | XX XX 供应商 | 2.10- 3.10 | 28 | 按年度目标奖惩约定 | |
3 | 针织供应商开发 | 1. 根据19年T恤、短裤、针织长裤、运动套装、冬装套装、毛背心各厂商的价格、货期、品质及客户反馈意见进行筛选归纳 2. 以现有的供应商进行筛选评估：针织寄毛衫现有14家、预计淘汰4家、优选6家、实际开发5家的作为今年优先合作商 | 2. 每个品类选出二到三家优质供应商针对性进行打样开发，再开发4家工厂同时打样对比，再确定工厂的合作意向 | XX | XX XX 供应商 | 2.103.10 | 30 | 按年度目标奖惩约定 | |
4 |
梭织供应商开发
| 1. 统计2019年衬衫、裤子、裙子、冲锋衣、冬装、冬裤、西服、呢大衣产的价格、货期、品质及客户反馈对供应商进行评估归纳 2. 裤子裙子短裤现有3家，优选2家、淘汰1家 开发2家 3. 冲锋衣冬装套装现有5家、优选3家、淘汰2家、开发3家 4. 职业装、西服呢大衣现有4家 优选3家 淘汰1家 开发2家 | 1 对每个品类新开发的供应商进行打样确定 确保每个品类供应商都能保质保量保时完成 | XX | XX XX 供应商 | 3.1-3.28 | 28 | 按年度目标奖惩约定 |
