（一）产品经理的职责定义

1.全生命周期管理的标准定义

国际上对产品经理的标准定义为全生命周期管理，即从产品规划、立项、开发、上市到退市的完整流程负责，确保产品端到端的成功。这一职责涵盖市场需求收集、产品设计、研发协调、营销推广、售后服务等各个环节，相当于一个 “虚拟公司的总经理”，对产品的最终市场收益负责。

2.中国企业的实践现状

中国企业对产品经理的职责定义较为模糊，多采用分段管理模式：

•     部分企业的产品经理仅负责前端环节，如需求管理、产品规划、立项决策；

•     部分企业的产品经理聚焦后端，专注于产品上市后的推广与运营；

•     少数企业覆盖前后端，但完整的全生命周期管理仍较少见。

由于中国企业过去多采用金字塔式管理，高层难以兼顾多产品族的全流程管理，因此产品经理作为 “代管人” 的角色愈发重要。尤其当企业规模扩大后，需要更多优秀产品经理实现端到端管理，避免条块分割和责任推诿。

（二）产品经理的核心能力要求

产品经理需具备市场洞察力、跨部门协调能力和全流程把控能力。以手机产品为例，产品经理需统筹 “产品族” 的迭代（如从第一代到第四代的升级），同时针对不同细分市场（如女性音乐手机、军用保密手机）设计差异化功能，既要保证核心功能（通话、上网）的稳定性，又要在细分领域形成竞争力（如拍照、保密性能）。