通过数字化业绩改善会，管理者针对问题根源制定了合理的改善计划，接下来就要扎扎实实落地改善计划。这涉及两个核心点：改善型的管理团队和改善执行力建设。也就是要有人做、做到位。

有人做就是要让现有的管理者改变过去维持的习惯，打造管理者主动型改善的习惯。这个过程和内生业绩裂变系统的逻辑是一样的，给标准、给能力、给推力、给动力。

做到位就是通过管理，保证管理者在执行改善的过程中全力以赴，在规定时间内完成改善工作，达到改善目标。