从生产的第一天到零件生命周期的结束，供应商的生产和供货能力及杰出的质量表现必须得到保证。

为了保证这个要求的实现，所有可能的风险都必须尽早地被确认和最小化。为了有助于这项工作的实施，一般的公司会设立风险评估这个程序。

1.确定风险评估

项目评估是在供应商被选择之前立刻被执行的，在项目开始的时候，整个供应链的风险都是透明的。

这个过程的目的有以下几点：

识别供应商和子供应商的潜在风险。

在合作开始时，提出解决任何风险的方案，分清各自的职责。

在产品和工艺开发过程中，有助于确定主机厂对项目监督的级别。

④成为现实的资源和项目计划的基础。

2.不同的风险领域

项目风险一般不仅仅是在所涉及的不同的公司里，也存在于它们的接口处。

风险的三个责任领域如图4-1所示。

图4-1 风险的三个责任领域

为了清晰地分配解决风险的职责，公司一般把这些风险总结到三个责任领域：在主机厂（主机厂 ）内部，主机厂（主机厂 ）与供应商的接口处，供应商和子供应商的内部与接口处。

3.供应商风险评估的过程

主机厂的采购部门负责供应商风险评估，包括评估供应商的潜在风险，定义职责和将其最小化的措施。

最后，我们对风险评估进行一个整体的总结，具体内容如下：

项目风险评估是让潜在的供应商和子供应商的风险保持透明。

项目风险评估一般是由采购部门来执行。

项目风险评估的结果影响供应商选择和确定以后主机厂对项目的监督程度。