不建议一开始就大范围推行“三一会议法”。要知道，企业组织（群体）是活的系统，它不喜欢生硬的大变革，除非群体能够看到直接的好处。如果多数员工的工作没有直接因此变得更容易或更有趣，再好的方法也会失效。

大多数对企业有很大影响的成功方法都有着同样的轨迹——先在一个点上取得阶段成果，然后坚持不懈，逐渐取得越来越多的成果，直到某一天从量变到质变。

如果你决定在企业中推行“三一会议法”，一定要从身边某一个重要会议开始，不要贪多、只要一个！在这个过程中，你会不断打磨自己的认知、提升自己的技巧、积累出相应经验，同时带给你身边的人新的体验——会议居然可以如此高效！

一般而言，第一次试行的时候要精心策划（你是召集人），可以从外部请一位经验丰富的主持人，并在会前与主持人、记录人反复交流。如果找不到外部协助，也可以推动内部进行开放式学习，让该会议的参会者都阅读本书，进行集体实践、行动学习，很多企业都是通过边实践边学习取得了成功（需要比较开放的文化氛围）。