月度兑现奖惩可能是大多数企业的首选，因为按月发放工资之故。月度兑现奖惩，与工资发放同步，也可以大大节省管理成本，既包括节省人力资源部员工的计算成本，也可以节省财务人员提取现金或发放奖金的时间成本，还可以节省员工与管理者核对奖金、领取奖金、处理奖金的时间成本。

当然，只要标准统一，计算、发放奖金都不算难事。难的是如何让月度奖励充分发挥激励作用。如果奖金搞平均主义，搞成变相的福利工资，干多干少一个样，就失去了奖励的意义，就可能滋生溜须拍马、讨好上级，或滋生做实事的吃亏、会来事的讨好等不正之风。

拉开奖励差距，让做得好贡献大的员工奖金远远高于平庸员工，本身就是对偷奸耍滑员工的最大惩罚。

华东某贸易公司商品中心采购部员工曹某某，在怀孕同事休假期间，一人干俩人的活，其主管提议并经主管会讨论通过给予她当月绩效得分加100分的奖励。小曹当月绩效考核得分超过200分，她的绩效奖金翻了一倍还多，因为公司员工基准分在100分以下（公司员工90%以上的人都能达到的分数为基准分），而她自己还有其它单项加分。

主管敢于加分，企业敢于重奖，员工就不怕承担更多工作，多劳多得成为时尚，积极向上、勤劳肯干、任劳任怨就会蔚然成风。