我发现企业管理中遇到的很多麻烦，有不少价值观差异带来的。

比如有人要开展绩效提升企业效率，但是有人认为绩效就是穿小鞋、就是要扣大家的钱；

比如有人愿意倡导一个新工具，新方法，但是有人认为以前的经验就很好，为什么要改变；

如果团队价值观不同，内部就会种种不配合；要干个事，要想尽办法、用尽手段，费劲解释半天，别人可能还不理解，还以为别有用心。

前阵子我协助企业担任中高层员工的面试官，发现不少人离职的原因，除了晋升通道受阻，还有一个重要原因就是价值观不合。

在文化强势、价值观要求绝对服从的单位，比如在军队，讲究严格遵守纪律，集体利益大于一切，在任何情况下没有任何借口，服从执行，统一行动。在这里，如果追求个性、崇尚自我的人，就觉的寸步难行、呆不下去而离职。

华为现在很火。我们倾慕于它的创新力、实力，但有曾经呆过的一部分朋友就很不喜欢：每天晚上10点以前下班就好像做贼一样心虚；能上能下的机制让人心情特别不爽；还有些地方进出要检查电脑；而选择离开。

公司想方设法提高竞争力和活力，这种氛围、机制无可厚非，员工追求个人生活品质与自由，也没有问题。有问题的只是双方的价值观不适合。能力可以通过培训而提高，业绩可以通过努力而改善，但是，价值观一旦形成、很难改变。

培训、激励，可以改变行为、但是很难改变价值观。