第三个需要预测的是货量的波动。在大促期间，货量会明显增加，但不会是一个常数值，会随着促销的节奏而产生变化。那么，就需要对峰值期间的货量波动做出一个预测，起到的作用是有利于对资源的安排和调配。依据波动变化，精细化地管理资源配置，控制成本。

货量波动的预测，主要依据两个信息：

第一个是促销计划，把促销节奏作为基本依据，向后顺延一定的时间，作为订单的准备。例如6·18期间，大家都在当日凌晨下单，订单量集中，那么依据订单下传的时效规律。仓内生产的峰值会在6·18的白天出现，此后向后延续两天作为促销的尾声。

第二个是往年的同期促销数据，可以从中找到仓内生产的规律，哪个时间点是峰值极点，哪个时间阶段是峰值期的波谷，都会有迹可循。

依靠这两个信息，就可以相对准确地给出峰值波动的规律，在仓内生产时可以以此为依据，做出资源安排。