在打造企业团队的执行力方面，“上行下效，率先垂范”曾经是国内多数快消品企业的一个简单起点，养元也不例外。养元早在2003年实施重点县级市场深度分销的过程中就认识到，建设一支养元自己的营销铁军是深度分销模式有效、快速落地的基本保障。而在建设营销铁军的过程中，领导应该具备怎样的品质？领导应该具备怎样的工作态度和工作作风？领导应该具备怎样的学习能力和职业化素养？这些问题关系到企业的军心、氛围、士气，影响企业职业化团队的建设。因此，养元的创业领导团队达成共识：要想干成一流的事业，企业就必须建设一流的团队；要想建设一流的团队，企业领导就必须要严以律己，在学习和实践中不断提升自己。

养元的营销培训体系最初是在外脑的帮助下建立的，以外脑培训为主，企业内部培训为辅。随着企业的发展和一大批优秀经理人的快速成长，养元的销售公司专门设有销售培训部，区域经理级别及以上的管理人员每人至少开设两门精品培训课程，员工的培训和学习早已经成为养元常规的管理内容。养元建立了以企业内部培训为主，专家培训为辅的系统培训体系。我们常说：成功是一种习惯，学习力就是竞争力。养元人不张扬、不造作，十几年如一日，踏踏实实地做事。詹姆斯·C·柯林斯在《基业长青》这本书中谈到“高瞻远瞩”的公司时，特别指出“自家培养的经理人”对企业成长的重要作用。在企业快速成长的过程中，不是说所有的经理人都要着力培养，但是企业一定要重点培养本地经理人，这也是养元的一个成功做法。

养元人严于律己的品质不仅体现在工作方面，而且体现在做人、做事的方方面面，这种品质已经上升为养元人共同的价值观和行为规范——“憨严文化”。下至车间普通工人，上至董事长，养元人普遍具有严于律己的优良品质。如普通员工结婚，企业规定员工随礼50元，经理随礼100元，而且限定参加婚礼的人数。经理层级员工家有喜事，参加人数不超过十人。董事长家有喜事，员工不得随礼，否则按规定处理。董事长可以在企业食堂请大家吃个便饭，但一定是董事长自己买单。正是因为养元人始终坚持简单做人、认真做事、严于律己、率先垂范、对事不对人、制度面前人人平等核心准则，企业内部才形成了严格严谨而又简单专注的工作氛围。