H&S品牌积极准备五一活动，为了更好地制订方案，邱经理走访店面收集大家的反馈，其中很多店长反馈，竞争对手的促销价格每次都比我们有优势，具体什么样子，店长也说不上来。

要求公司做一个精品调查，邱经理也同意了，然后请教赋能团队熊老师，熊老师的观点却是不同，竞争对手的价格低能说明什么？说明竞争对手以我们为目标方向，我们要跟随顾客的方向去走，所以要做的不是竞品分析，而是顾客定位分析，让竞争对手去追吧。但是作为竞争对手的确不能忽略，既然店长提出来了，他们是能听到终端炮火的人，就让他们每个店面提交一份精品分析报告吧！

邱经理一听有道理，于是下达命令，让每个店长召开店面竞争品牌分析会，然后提交一份报告。

店长听了叫苦不迭，还不如当初不提意见了，提出来就是给自己找事情。

如果你是店长，你应该如何召开会议，撰写“竞品分析报告”呢？