兴兴到了事业部之后，一直都在思考与调整自身的定位，因为HRBP是HR Business Partner，即HR业务伙伴的意思。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。对于兴兴来说，这个伙伴就是事业部总经理。

新来的事业部总经理陈山把HRBP定位为事业部的“二把手”，让兴兴做好事业部总经理的“副手”，兴兴有点受宠若惊，不知如何才能达到这个定位的要求。陈山递给兴兴一篇文章，让兴兴好好读一读，兴兴一看标题是《林彪军团长教我怎样当师长》，作者是杨成武。兴兴回到座位上认真读起来。

这篇文章是记录当年林彪和杨成武的一次谈话，谈话内容是如何当好师长，里面一共谈了九条经验，每一条都做了具体的阐述，以下是简要的内容：

　　（1）要勤快，不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。

　　应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手，比如应该上去看的山头，就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查，不能懒。军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。

　（2）要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识到自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。

　　这样，才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，才敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性，才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼灭敌人决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的高度自觉性和正确理解上级意图的基础上面。

　　（3）要调查研究。

没有调查就没有发言权。对于敌情、地形、部队情况和社会情况要经常做到心中有数，要天天琢磨，不能间断。这样做不能看作是重复，实际上不是重复，而是不断深化和不断提高的过程，是取得正确认识必不可少的手段。

（4）要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。

　　熟读地图可以产生见解、产生智慧、产生办法、产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看。从大的方向到活动的地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读。用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了、背出来了。

　 （5）要把各方面的问题想够、想透。

　　每次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的、最严重的情况出发来找答案，把所有的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样打起仗来才不会犯大错误。万一犯了错误，也比较容易纠正。

（6）要及时下定决心。

　　在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、进行战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打、放手地打。

（7）要有一个很好的很团结的班子。

　　领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概，要勤快，要千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。所以，班子问题，从领导角度来讲，是十分重要的问题，是做好工作、带好部队、打好仗的关键。

（8）要有很好的战斗作风。

　　有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打、猛冲、猛追。特别是要善于穷追，因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一着。

（9）要重视政治，亲自做政治工作。

　　部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来。

兴兴反复读了几遍，思绪良多，感觉里面很多思想对领导或管理者都是很实用的，陈山希望自己做好他的“副手”，以上这几点的要求可以说是标准很高的，要求兴兴能结合事业部的实际情况，灵活运用这些方法，把工作扎扎实实地做好。文章中提到的很多思想，也是HRBP需要具备的，只是对象有所不同，比如要勤快，即要摸清业务领导的意图；要调查研究一线的情况，即要熟悉组织里的人，另外还要把组织和人的问题想够和想透、做事要有决断力、要帮助上级形成团结的领导班子、要帮助组织营造良好的工作作风、要重视文化建设等。

另外，兴兴还有一点体验，HRBP要做好总经理的“副手”，不是代替总经理去做决策，而是提供咨询、建议、工具和方法，去“武装”和支撑好总经理，帮助总经理做出正确的业务决定。