阶段一：贯标启动。组建企业贯标工作组织体系；聘请贯标咨询服务机构；召开贯标工作启动会；制定贯标工作实施方案；制定贯标培训计划。

阶段二：现状调研及诊断。调研两化融合基本情况，评估两化融合水平，分析两化融合管理体系差距。

阶段三：管理体系分析策划。组建两化融合组织体系；确定两化融合方针；策划贯标范围与边界；策划体系文件。

阶段四：文件编写及发布。编写体系文件；评审修订体系文件；审批发布体系文件。

阶段五：体系试运行。制定并发布试运行方案；识别和确定新型能力；确定新型能力目标；策划两化融合实施方案；确定内外部支持条件和资源；两化融合实施与运行；评估与诊断；监视与测量；考核。

阶段六：内部审核和管理评审。内部审核；管理评审；评价和优化调整体系文件；纠正与预防措施。

阶段七：体系评定。符合性审核；评定准备；评估审核及问题整改。

阶段八：体系保持与改进。获证后的体系保持；获证后的体系持续改进。