我参观过一些水利工程，觉得水利工程挺神奇的，能够驯服汹涌不羁的河水，让它根据人类所希望的方向、节奏流动，并生产电力，造福人类。其实，企业何尝不是一项大的工程，而人才，就是河水。

（1）企业是一个“人才磨盘”

好的企业，就是一个大的“人才磨盘”，人才在里面反复磨练，成为熠熠生辉的宝石、金子。千锤百炼终成器。企业要构建好自身的人才工程，就好像水利工程一样，让人才从一定的管道输入，顺着一定的河道发展，然后在一定的管道输出，就成才、成器了。企业好的人才工程，是可以自动“生产”出人才的。大学也一样，有着大学的人才培养目标，然后按照这个目标设置课程、活动，从而培养出自己所希望看到的毕业生，并使他们日后能够有所出息、有所成就。如果真的把企业的机制比喻成河道的话，水是顺着最小阻力之路去流淌的，也就是会沿着河道去流。

因此，如何规划好河道，对企业人力资源工作者来说，至关重要，因为它是对所有员工、干部的牵引，这个牵引往往是公司的政策、机制、环境的惯性。

（2）构建人才河道

那么，这个人才河道的要件是什么呢？或者说分为哪几个部分？

从我过去在华为工作的经验看，华为讲究人才的选、用、育、留（流），它比大多数的企业多了一个“流”字，这是流动的意思。华为提倡人才要流动，不仅让好的人才流进来，人才在内部也循环流动，而且还会流出去。

华为的人才流入：

华为永远是确保业界最优秀的人才流入公司，比如顶尖高校的学生、卓越企业的人才。华为强调在全球进行能力布局，把能力布局在人才聚集的“高地”。目前，华为已在俄罗斯、法国、英国、美国、德国、日本、印度等全球几乎所有有人才优势的国家设立了几十个能力中心，做到“人才在哪里，华为就在哪里”。

“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”。哪里有优秀人才，华为就哪里开设研发中心，比如俄罗斯和巴黎数学领域人才辈出，华为就在两地设立研发中心，专门研究算法。巴黎、米兰的艺术设计氛围浓厚，华为就去成立了美学研究中心，专攻产品设计。莫斯科、东京、伦敦、巴黎、班加罗尔等城市，都能见到华为研发中心的身影，华为也是以此来争夺全球各地的优秀人才。

华为的人才内部流动：

华为的干部有之字型发展路线，平均每两年都会有岗位调动。普通员工有岗位轮换，还能自主应聘。华为建立了内部人才市场，国内员工在同一个岗位上工作满一年、海外员工在同一个岗位上工作满两年，就可以申请内部人才市场的其他岗位。员工面试通过后，如果原部门不同意，员工还可以自己发起调动电子流，不需要原部门主管审批，这样就实现了员工的无障碍流动。

管理者如果做得不好，就留不住人才，他的管理压力就会很大，因为人才会流失，流到其他区域、其他部门去了。人才不断流向组织最需要的区域、部门、产品线与岗位，他们不断的进行经验的交流、复用、融合，在不同的作战场景中磨练作战技能，在战争中学习战争。

华为的人才流出：

流出，就是低绩效的人员、价值观不符合的人员，面临着要离开公司的安排。当然，这种离开对员工来说，未必不是好事。另外，华为也注重“好聚好散”，华为对主动或被动离职的人员，都有很好的离职补偿方案，这点是华为人性化管理的体现。

（3）软硬两手都要抓

总而言之，企业应做好人才流动三大规划：

①　流入规划：什么样的人进入公司？

②　内部流动规划：在公司内人才如何流动？

③　流出规划：哪些人离开公司？

一个在人才管理方面成功的企业，一定是在以上三方面都做得成功的。企业领导者、人力资源工作者要做的，就是设计好河道，建设好人才工程，然后让河水自然流淌。这个人才工程，是软硬兼有的，即包括制度、流程、机制等硬件，也包括企业文化、价值观、员工关怀、员工职业发展等软性因素。对于河道来说，硬的方面，就是河床、河道、河堤等基础设施，而软的方面，就是河道两边的绿化、灯饰、图文宣传等。

企业要软硬兼施，两手都要抓，才能起到好的效果。企业进行人才工程建设，其意义是非常深远的。