某业务部门主管来与兴兴沟通，希望他能够帮助一位员工解决加班费的问题，兴兴细问之下，该主管才说其实该员工并没有加班，只是他的工资很低，而调薪又有一定条件要求，导致该员工的工资调整幅度与频率都受到限制，因此想通过别的方式对员工进行一定的补助。

兴兴听后，很严肃地告诉该业务部门主管，这样做是不对的，属于造假的行为。因为如果员工的能力达到岗位要求，且绩效优良，却薪酬低，完全可以根据正常的流程去申请，HR部门也会协助业务部门去向公司领导进行说明和争取。但是通过其他非正当的渠道去满足员工要求，甚至违反公司的规定，是绝对不允许的。该业务主管面对兴兴，脸上红一阵白一阵，连声进行道歉，但他听到兴兴愿意帮助推动其解决这个问题，很感激地竖起了大拇指。

在工作上，兴兴会尽量配合业务部门做好员工的管理与激励工作，但是他知道HR的原则底线是什么，那就是不能违反公司的政策和规定，不能允许任何弄虚作假的行为，因为这些投机之举会悄悄地破坏公司公正公平的管理文化，并会造成员工对HR部门的不信任，产生深远的消极影响。

兴兴认为HRBP一定要保留自己的一片天空，不能让别人成为自己的“天”，不能唯领导和业务部门是从，要保持自身的独立性和原则性。因为HR不仅需要服务于业务部门，还需要监控业务部门。HRBP要为业务部门提供服务，要创造价值，但不要被业务部门“绑架”而做出违规的行为，违规行为带来的破坏性影响是巨大的，甚至会葬送业务主管以及HRBP的职业生涯。HRBP只有保持自身的独立性、原则性、客观性，遵照公平、公正的原则，才能得到业务主管与员工的真正尊重。

兴兴看过《天狗》这部电影，剧中李天狗的硬汉形象给他很强烈的震撼。“守护是艰难的”，这是李天狗对“守护”的回答，剧中李天狗表面上守护的是一片山林，实则守护的是与一帮靠乱砍滥伐生存甚至致富的村民之间的关系，从刚开始的人情诱惑（充满乡情的迎宾礼仪、络绎不绝的送礼人群、关怀备至嘘寒问暖、设宴请酒高价拉拢），到之后的炎凉世态（断水断电、辱妻欺小、群人暴打），李天狗自始至终都捍卫着军人的信念。

兴兴认为，作为HRBP，应将这种“守护”定义为对原则问题的自始至终的坚持。有些HR是根据利益原则来决定自己的行为举止的，守护的艰难便根源于此。人力资源架设的天平所平衡的是各方的利益，肯定要面临很多原则性的问题，比如工资的保密性，面对这些问题的时候，能不能像李天狗一样，做到始终如一的“守护”将决定我们是否能成为一名合格的HRBP。