创业型企业由于大量人员从外部“涌入”，本来没有建设或者建设了但还没有落地的企业文化会被迅速稀释，要注意在几个方面加强：一是加强企业文化的净化功能，就是“筛掉”一些别的文化中的“杂质”，让文化更纯粹一些；二是加强文化的落地功能，让文化可以“看得见摸得着”。所以林枫提出企业文化需要“入眼、入耳、入心、入行”。

具体实施上，林枫一方面把Y企业“客户第一，奋斗为本”的文化，进一步诠释成一些生动形象的文字和图片，结合前后端不同部门的特点，做成标语，张贴在办公室各处的墙上，让企业文化先“入眼”。比如市场部门的“与客户同心，其利可断金”，研发部门的“质量是我们坚守的生命线”，“我们对质量的敬畏，造就了客户的无畏”等等。

林枫还把核心价值观做成公司“吉祥物”主题系列、公司“卡通人物”主题系列、公司“优秀员工”主题系列，非常生动及互联网化的表达了这些核心价值观。

在公司的会议上，林枫也会组织管理层讨论价值观的问题，近期公司有哪些行为体现了价值观，如何通过帮助客户解决问题、给客户提供价值体现公司的核心价值观等，有哪些主管、员工有比较好的价值观表现……通过把价值观的认识放到桌面上来讨论，才能越辩越明，这就是企业文化的“入耳”。

为了让企业文化更好的落地——“入心，入行”，林枫还组织了企业文化行为标准的细化，把每一条核心价值观都进行了定义，并把每一条核心价值观细化为5条行为标准，总共25条行为标准，这些行为标准采用“场景+行动+结果”的方式来表达，即在什么样的情境下，有什么样的行为，产生了什么结果；每季度对员工是否“展现”出这些行为表现进行评分，根据不同的得分区域分为“A-非常符合、B-基本符合、C-有待改进”三个等级，不仅会有一个综合评分等级，5条核心价值观都有单项评分等级，以便让员工了解他在哪条核心价值观的行为表现上有差距，牵引员工进行针对性的改进。

就如前文提到的，在公司年会上，对公司每一项价值观（共五项），都选取一些在价值观行为方面做得比较优秀的员工进行颁奖，并加强宣传“曝光”，把这些得奖员工的照片配上他们的事迹表现，加上他们自己的“语录”，做成海报进行宣传，起到很好的宣传与激励效果，其他员工也有意识的模仿这些价值观优秀员工的行为。打造正确的文化价值观，让全员都有相同的价值观行为，这是企业基业长青和永续经营的基础。

通俗来讲，企业要营造一种“图书馆文化”，就是来图书馆的人都是想读书的，来到了图书馆就不好意思喧哗，都会安静的读书，形成潜移默化的读书环境与氛围，价值观就起了这种潜移默化的作用；企业不能营造“菜市场文化”，就是喧哗吵闹，各说各的话，各有各的诉求，无法统一言语行为。