——精简产品线很难，但你必须做，留下有发展前景的。

企业老板都知道要精简产品线，可真正能做到的，寥寥无几，“臣妾做不到啊”，这是为什么呢？

如果你看到别人是六指，自然会说：为什么不去掉？但如果这个人是你的话，恐怕也不会轻易去掉，毕竟是十指连心哪个都疼。

做企业就是这样，尤其是中小润滑油企业，在初期，推出无数产品来试错，最终成了琳琅满目，局外人事不关己地说为什么搞这么多？怎么不砍掉一些？说的容易做起来难，哪个产品，都有客户，也有一定销量，该舍弃哪个保留哪个呢？

留大舍小？

就是把销量大的保留下来，销量小的舍弃，似乎是正确的，其实未必。我们按销量大小统计排列，能很清楚的看到哪些是企业的主流产品，但主流产品，基本上都是低等级低利润的跑量产品，保留这样的产品，只会让企业陷入后继乏力的窘境。

我们还要分析利润空间，有利润的产品，才能让企业充满后劲。然后，再统计这一两年，甚至更长时间里的增长速度，有利润，有增长的产品，才是保留的重点。

润滑油行业增长趋缓，甚至可以说已经抵达峰顶，这10年来，全球润滑油用量一直在4200吨徘徊，而中国润滑油市场规模，也基本稳定在620万吨左右。一个企业要想生存发展，必须保持一定的速度，尤其是中小企业，没有20%的增长率，就不算是有发展，而“明日之星”的产品，增长率要更高！