我经常听到同行说：“小企业不需要战略。”很多中小企业的老板也说：“我们企业没有战略。”中小企业没有战略吗？中小企业不需要战略吗？答案是否定的！没有战略，中小企业不会诞生；没有战略，中小企业不会走远。没有战略，企业就没有目标、没有灵魂！企业有战略就有文化，有战略才能成长。战略之于企业就像人的大脑与身体，天然一体，不可分离。

说中小企业没有战略的人没有弄清战略为何物，说中小企业没有战略的老板不清楚自己的战略，不知道怎样明晰战略，不知道怎样制定战略。

制定战略可以这样做：企业老板找几个在企业任职多年或者熟悉企业产品的员工，找一个不受外界干扰的地方，找一个人记录大家的谈话。大家围绕以下话题展开讨论，最后归纳整理，企业的战略规划草案就出来了。然后，将草案交给全体成员或选择有代表性的员工讨论补充，战略规划就逐步完善了。大家认可、齐心协力，企业发展有方向、有目标，企业健康成长、稳定发展指日可待。

（1）产值规划。去年产值是多少，怎样制定今年、明年、后年、五年、十年的产值目标，把大家的想法综合起来即可。

（2）人才培养计划。现有人才有多少，急需哪些人才，人才何时培养到位，有几种培养方式。

（3）人员规模。与每年的产值目标相比，今年需要多大的人员规模。

（4）产品规划。现有多少种产品，以占领市场为主的产品有多少种，能赚钱的产品有多少种，还要开发多少种新产品。

（5）市场规划。现有市场有多大，哪些区域市场潜力大，哪些区域市场有待开发，每年开发的规模或速度。

（6）品牌规划。现有多少个品牌，它们的影响力是大是小，如何聚集主打品牌，每年在品牌建设上投入多少资金，以何种方式扩大品牌知名度、美誉度。集中大家的智慧制定品牌规划，自己实在做不了，找专家指点一下，品牌规划思路也就清晰了。

（7）品质规划。企业能争取哪些质量奖项，每年的主攻方向，品质改善的提高率是多少，三年、五年、十年的合格率是多少，只要计算一次现有产品合格率就能确定。

（8）技改规划。明确每年投入技改的费用占总产值的比重。

（9）安全规划。严格控制安全事故发生率，确定硬指标，责任落实到各岗位。事故发生率逐年降低，并确定安全零事故的最后年限。

（10）危机管理预案。即风险管控，确保没有影响企业发展的危机事件出现，每年至少制定3~5个危机事件防范预案。